Сценарное планирование для разработки бизнес-стратегии

История планирования сценариев богата разнообразными событиями. На протяжении многих столетий люди пытаются принимать решения, касающиеся дня сегодняшнего, изучая варианты своего завтра. Если бы завтрашний день был более предсказуемым, количество таких вариантов оказывалось бы весьма ограниченным, а решения, принимаемые на их основе, имели бы неплохие шансы оказаться разумными. Однако в наше время завидным постоянством отличаются лишь сами перемены. А в мире, где"правила игры" переписываются едва ли не ежедневно, планирование напоминает скорее гадание на кофейной гуще, а не принятие разумных и обоснованных решений. Сложные времена требуют мощных и эффективных инструментов. Книга"Сценарное планирование для разработки бизнес-стратегии" даст вам в руки такие инструменты. Возможно, кому-то такой подход покажется слишком"футуристическим", а потому несерьезным, однако такое впечатление будет ошибочным.

Сценарный анализ и Сценарное планирование в организации

Книга полезна собственникам бизнеса, коммерческим директорам, руководителям отделов продаж. Изучите творчество автора Вера Борисовна Бокарева, просмотрев его лучшие книги, фильмы, музыку и другие работы в специальном авторском каталоге интернет-магазина . Как вести бизнес в русле Трендовые продукты молниеносно становятся лидерами, ведь уже поставлен на поток, но обходится он организациям недешево, да и не каждый руководитель рискует внедрять его идеи в производство.

Уловить тенденции и повести бизнес в русле этого тренда. Как вести бизнес в русле новейших

Сценарный подход к управлению брендом авиакомпании .. Д. Сценарное планирование для разработки бизнес-стратегии / Д. Рингланд. – М.: ООО.

Сценарное планирование Материал из Википедии — свободной энциклопедии Текущая версия страницы пока не проверялась опытными участниками и может значительно отличаться от версии , проверенной 7 июня ; проверки требуют 2 правки. Текущая версия страницы пока не проверялась опытными участниками и может значительно отличаться от версии , проверенной 7 июня ; проверки требуют 2 правки.

Суть метода заключается в исследовании внешней среды организации на наличие предопределенных элементов и ключевых неопределенностей и комбинировании их для формулирования альтернативных сценариев будущего. В качестве предопределенных элементов часто выступают демографические факторы например, количество подростков от 10 до 15 лет через 10 лет предопределено, так как многие из них уже родились , политические, технологические или географические факторы. В качестве ключевых неопределенностей могут выступать любые элементы внешней среды , которые важны для данной организации например, уровень государственного дефицита или объём рынка.

Все альтернативные сценарии должны сочетать в себе весь набор предопределенных элементов так как по определению они должны быть и различные исходы ключевых неопределенностей. Сценарное планирование рассматривает все сценарии как одинаково возможные в будущем.

Подписка на бюллетень Библиография Данный библиографический список начал создаваться в конце х годов, когда количество публикаций на русском языке по теме стратегического планирования можно было пересчитать по пальцам и поэтому все были достойны внимания. Сегодня список, безусловно, не претендует на полноту. Мы размещаем здесь библиографические описания публикаций а иногда и полный текст - по просьбе авторов или с их разрешения , попадающих в поле зрения специалистов РЦСП.

Поиск по библиографии Потенциал развития муниципальных образований: Принципы разработки и мониторинга стратегического плана Санкт-Петербурга Евроград, 10, В книге представлена программа муниципального экономического развития, разработанная в начале г.

У нас можно как бесплатно скачать книги из раздела Стратегический менеджмент, так и купить эти Стратегии прорыва в современном бизнесе Джилл Рингланд. Сценарное планирование для разработки бизнес- стратегии.

Принимаем заказы на Январь, Февраль и Март ! Отправьте ваш запрос по адресу: От 5 до 15 сотрудников вашей компании! Консультации и тренинги Сценарный анализ и Сценарное планирование в организации Сценарный анализ и сценарное планирование для прогнозирования будущего Для разработки эффективной стратегии развития организации важно максимально снизить риск неопределенности будущего , и учесть как можно большее количество вариантов развития событий в отрасли, в регионе, в мире. Сценарный анализ и сценарное планирование позволяют компаниям смоделировать различные варианты будущих событий, и дают возможность подготовить оптимальный план действий под каждую ситуацию.

Периодически возникающие экономические кризисы очень хорошо показывают некомпетентность многих компаний перед лицом неопределенности и ухудшения экономических условий. Сразу становится понятна эффективность экономической модели и устойчивость той или иной организации. Для тех компаний, которые сотрудничают с нами, и периодически проводят стратегические сессии для своих топ-менеджеров, наступление такого кризиса не несет в себе ничего неожиданного.

Они первыми используют открывающиеся возможности, в то время, как другие испытывают панику, сталкиваются с недостатком финансирования или начинают сокращать персонал.

ТЕХНИКА СЦЕНАРИЕВ СЦЕНАРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ЧТО ТАКОЕ СЦЕНАРИЙ

Стратегический менеджмент 3 Основная литература Томпсон А. Концепции и ситуации для анализа. Питер, — с. Эволюция теории стратегического менеджмента. Высшая школа менеджмента, Портер М. Методика анализа отраслей и конкурентов.

Development of Strategic Scenarios When Forming Business Strategies - View in English. Читать текст | Скачать PDF | Загрузок: Процесс стратегического планирования развития предпринимательских структур в условиях . Рингланд, Джилл. Сценарное планирование для разработки бизнес-стратегии.

В статье сформулирован важный принцип стратегического планирования в современных организациях: На основе анализа слабых сторон сценарного метода предложены пути повышения эффективности его применения в организациях. Срок публикации - от 1 месяца. Под внешней средой понимаются все условия и факторы, возникающие в окружающей среде, независимо от деятельности конкретной фирмы, но оказывающие или могущие оказать воздействие на ее функционирование, и поэтому требующие принятия управленческих решений [1, с.

Принятие любого управленческого решения должно основываться на анализе факторов внешней и внутренней среды фирмы. Принятие решения относительно выбора стратегии развития компании требует особенно тщательного стратегического анализа, так как предприниматель должен принимать решения, которые будут влиять на будущее бизнеса. Этим объясняется огромная роль долгосрочного прогнозирования и стратегического планирования в современном бизнесе. Ключевые движущие силы и конкурентоспособность Процесс стратегического планирования развития предпринимательских структур в условиях неопределенности и турбулентности внешней среды усложняется наличием большого количества движущих сил, определяющих развитие предприятия.

При формировании стратегического плана компании необходимо учесть сложный комплекс факторов, начиная с макроэкономических, политических, социальных, технологических, экологических трендов, на которые организация не может непосредственно влиять, заканчивая ближним окружением компании, а также взаимное влияние всех указанных факторов. Факторы внешней среды, определяющие конкурентоспособность предприятия в долгосрочной перспективе, называются ключевыми движущими силами.

Те ключевые движущие силы, развитие которых невозможно предугадать вследствие высокой степени их неопределенности, представляют собой наибольшую трудность при стратегическом планировании. Единичный прогноз ключевых движущих сил будет учитывать лишь одно из возможных их состояний в будущем. Другие же вероятные состояния остаются вне охвата процесса планирования.

Методы и проблемы сценарного планирования

Разработчик поддерживает связь с группой Разработчик передает ответственность группе В организационной модели эксперт обучает группу сотрудников компании, которые потом выполняют работу. В этом случае результат целиком принадлежит организации или той ее группе, которая осуществила проект. Одна из форм партисипативной модели, включающая программу семинаров и диалогов с ключевыми фигурами, часто оказывается наиболее предпочтительной.

Краткая история сценарного планирования Как заметил невролог Дэвид Ингвар, по своей природе является животным, составляющим сценарии. Как бы то ни было, современное развитие науки создания сценариев началось лишь в последний период человеческой истории.

Ключевые слова: сценарное планирование, альтернативные сценарии, сценарный анализ, сценаро- техника Так Джилл. Рингланд предложил в году четыре сценария .. для разработки бизнес-стратегии: пер. с англ. /.

События нового тысячелетия подтвердили необходимость подготовки к самым непредвиденным изменениям условий деловой среды. Опасности, связанные с неспособностью или неумением это делать, проявляются, в частности, во взлетах и падениях мировых фондовых рынков. Матс Линдгрен и Ханс Бандхольд предлагают концепции, модели и инструменты сценарного планирования — эффективного метода улучшения результатов деятельности для большинства компаний и организаций.

Авторы дают краткий экскурс в теорию сценарного мышления и планирования, приводят алгоритм процессов сценарного планирования и примеры его практического применения. Книга снабжена приложениями, полезными в реальных условиях деятельности предприятия. Предназначена широкому кругу читателей, интересующихся проблемами стратегического планирования и прогнозирования, — от руководителей организаций, менеджеров среднего звена и инициативных работников до преподавателей и студентов.

Последние исследования в области бизнес-стратегий показали, что стратегической гибкости, необходимой организации для успеха долговременной конкуренции и деятельности, можно достичь с помощью сценарного планирования. Авторы собрали примеры и результаты исследований конкретных деловых ситуаций для разработки новой модели сценарного планирования, тесно связанной со стратегией. Они считают, что концепция сценарного планирования одновременно является искусством и инструментом практического менеджмента.

РОЛЬ СЦЕНАРНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ПРИ ФОРМИРОВАНИИ ПОРТФЕЛЯ СТРАТЕГИЙ ОРГАНИЗАЦИИ

Похожие презентации Показать еще 1 2 Стратегический менеджмент Александр Неправский к. Питер, — с. Концепции и ситуации для анализа.

бенчмаркинга в процессе разработки стратегий долгосрочного .. с. 9. Рингланд Д. Сценарное планирование для раз- работки.

Таким образом, формируется первоначальная матрица интервального классификатора функции лингвистических переменных, где одна строка достоверно запонена фактическими показателями. Как показано в диссертационном исследовании оценка потенциала воспроизводства определяется значениями функции принадлежности рпв кспэ , Кспэ , которая сама является нечетким множеством состояний многокритериальной функции принадлежности показателей к;. В работе произведена оценка и второго контура Сп - потенциала развития.

Поскольку логика его оценки практически поностью совпадает с логикой оценки Пв, использовася аналогичный агоритм. Нечеткое множество состояний ПР определяется совокупностью пар Мпр т , М , в табл. Таблица 9 Значение Сп энергосбытовой компании в - г. М Сп г [0,72] высокий [0,72] высокий [0,72], высокий г. Г0, ] ГП очень высокий [0, , хороший Г0, ] Г11 очень высокий Г0, , высокий Г0, Г0, очень высокий Г0, ], очень хороший источник: Процесс изменения стратегического потенциала ЭСК наглядно может быть 38 представлен в графической форме рис.

При анализе стратегического потенциала рано или поздно возникает вопрос, каким образом учитывать его утраченную составляющую, возникающую в ситуации, когда выявляются факты срыва переговоров с потенциальными потребителями, простоев или системных сбоев в результате аварий, несчастных случаев, разорванных договоров энергоснабжения с ЭСК, судебных решений и т. Утраченную составляющую предлагается рассматривать как потери стратегического потенциала и обозначить термином протори стратегического потенциала Рн.

По мнению автора, следует различать Рц и нереализованную часть потенциала развития, которая как правило не является поностью утерянной, Построение эффективной системы стратегического управленческого учета невозможно без правильной и своевременной оценки стратегического потенциала компании. Предложенный в настоящей работе инструментарий позволяет ликвидировать данный методологический пробел и обеспечивает необходимую теоретико-методологическую основу для построения современных систем стратегического управленческого учета на предприятиях электроэнергетики.

Процесс изменения Сп при изменении Пв и Пр источник:

Скачать Сценарное планирование для разработки би Джилл Рингланд бесплатно

Низкое 1 осуларст- жчшуя поддержка предпринимательства Слабая Активная переход к сценарию 4 Слабая Актин пая Активная Па базе методологии определения полного экономического результата3 была проведена оценка экономической эффективности трех стратегий развития предпринимательских структур малой энергетики: Каждая стратегия состоит из отдельных инвестиционных проектов, направленных па строительство теплоэлектростанции малой мощности далее - мнпи-ТЭС для энергоснабжения частных и государственных промышленных и коммунальных потребителей в регионах, испытывающих дефицит предложения электро- и теплоэнергии.

Продолжительность инвестиционной фазы для каждой" Маленков.

Скачать полностью ( Кб). Работа содержит 1 Сценарное планирование для разработки бизнес-стратегии. Джилл Рингланд.

Котова При выборе стратегического направления развития организации и для разработки бизнес-стратегий в современных рыночных условиях используется сценарное планирование. Сценарное планирование позволяет объединить различные варианты возможного будущего изучаемого объекта с кратко, среднесрочными, долгосрочными и стратегическими перспективами его развития. Сценарное планирование предполагает структурирование широкого потока информации об исследуемом объекте, что позволяет выявить ключевые неопределенности, существующие в окружающей его бизнес-среде и упорядочить представление о вариантах развертывания касающихся его событий в будущем.

Сценарное планирование отражает связь между исследованием будущих событий и выбираемой стратегией развития. Процесс сценарного планирования объединяет две фазы: С этой точки зрения сценарное планирование следует воспринимать как сочетание анализа вариантов сценариев для реализации стратегических целей и стратегического планирования по результатам разработки этих сценариев.

Организационный механизм разработки стратегии

В идеале каждое стратегическое решение и стратегия организации в целом должны быть достаточно устойчивыми при каждом сценарии. Выйти на такие решения весьма сложно, а во многих случаях невозможно в принципе. Кроме того, должен вестись осознанный поиск именно таких стратегических решений, которые станут достаточно приемлемыми для организации относительно всех разработанных сценариев.

Сценарное планирование для разработки бизнес-стратегии для разработки бизнес-стратегии» автора Джилл Рингланд и другие . Вера Борисовна Бокарева. Основы продаж для руководителя скачать книгу.

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны. В управлении регионом в основном используется ограниченный набор инструментов, который сводится к бюджетным трансфертам и федеральным целевым программам.

Для преодоления экономических проблем авторами предлагается новый подход к управлению, предусматривающий гибкие неординарные решения, связанные с социально-экономическим развитием региона. Результаты работы заключаются в том, что разработанные выводы и предложения позволят решать ряд теоретических и методических вопросов, касающихся стратегического развития АПК Алтайского края и Республики Алтай и повышения его эффективности на основе применения сценарного подхода, нормативного моделирования и применения метода анализа иерархий.

, . , , , . В процессе стратегического развития отрасль выступает как компактность множества взаимосвязанных ресурсов, рутин и контрактов. Стратегическое планирование развития отрасли должно включать в себя формирование долгосрочных целей, формирование, оценку и процедуру выбора сценария будущего состояния отрасли, систему нормативных показателей ее развития и механизм их реализации [1].

Современные исследования не выделяют специфики в содержании и алгоритме стратегического планирования для отраслей промышленности и агропромышленного комплекса. Анализ показывает, что в настоящее время большое число российских отраслевых организаций, предприятий недостаточно используют сценарное планирование при формировании стратегий развития. При этом наличие региональных планов развития отраслей народного хозяйства служит необходимым условием получения бюджетного финансирования.

МАРКЕТИНГ ПРОДУКТА 4. Алгоритм разработки нового продукта