Повышение осведомлённости о кибербезопасности: просто, быстро и понятно

Таранин Органично и ненавязчиво. Мы нанимали или назначали руководителя локального офиса, который не только умеет решать бизнес-задачи, не только является лидером, но и, что для нас не менее важно, вписывается в культуру компании. То есть руководитель офиса - проводник нашей культуры в регионе. Такой ход событий обеспечивает органичное сочетание культуры компании и локальной культуры. Важной частью этого процесса является и обычная коммуникация: Истории о западной корпоративной культуре, которая пришла в Россию вместе с западными компаниями, уже давно обросли байками про гимны, которые сотрудников заставляют петь, книги, которые всем положено читать, ценности, которые все обязаны разделять, и праздники, которые тоже отмечаются коллективно. Но некоторые российские компании озадачены экспортом собственной корпоративной культуры. Без общих ценностей у филиалов в разных странах работать на общий результат эффективно не получается.

заработок на информационной безопасности: как попасть на работу в Лабораторию Касперского?

Работы велись в сотрудничестве с отделом дизайна компании. Как мы это сделали? О, это долгая и интересная история.

Главный вопрос бизнеса в условиях глобализации и всеобщей открытости «Лаборатория Касперского» совместно с аналитической компанией Только здоровая корпоративная культура может предотвратить.

Компания учредила ежегодную премию специально для клиентов из России и стран СНГ, присуждаемую за те проекты, по результатам внедрения которых есть признанная и доказанная ценность. Победители — лидеры индустрий, флагманы цифровой трансформации бизнеса — мирового тренда, который позволяет компаниям возглавить новую промышленную революцию.

В результате динамичного роста компании, закупочный процесс перестал отвечать требованиям руководства, пожеланиям сотрудников и существенно затруднял работу финансового департамента. Согласования велись через электронную почту и программы совместного доступа, заявки систематизировали с помощью , запросы на приобретение не синхронизировались ни с договорами, ни со счетами на оплату.

Самой большой проблемой, по мнению заместителя финансового директора компании Анатолия Голентовского, было непонимание процесса рядовыми сотрудниками. Решить эту проблему, обучив ключевых сотрудников, было невозможно: Необходимо было не только упростить процесс, но и разгрузить финансовую службу: Необходимость перемен стала очевидна, когда финансисты не смогли собрать достоверные данные для проведения важного тендера. Компания больше не сомневалась: От презентации проекта модернизации в августе года до подписания соглашения с прошло всего четыре месяца.

Первое позволяет отслеживать весь процесс от подачи заявки до отгрузки заказчику, второе — выбирать поставщиков и проводить конкурсные закупки, в том числе онлайн. Уже в марте года проект был полностью готов, и трансформация началась. Модернизация закупочной системы проходила в три этапа. По словам Анатолия Голентовского, как только проект одобрили, сотрудникам начали разъяснять смысл и цели трансформации.

Май Управление знаниями — новый инструмент успешного бизнеса Мы рады знакомить наших читателей с новыми инструментами для успешного бизнеса. Это процессы — создающие стоимость в компании за счет эффективной работы со знаниями, информацией, опытом. Стоимость создается, когда используются лучшие способы решения задач, извлекаются уроки из проектов и процессов, задачи решаются коллективно и получается синергетический эффект, используются идеи сотрудников, формируются и описываются новые компетенции компании.

Управление знаниями — создание условий организационных, коммуникационных и технологических , когда корпоративный опыт и индивидуальные знаниями сотрудников помогают компании достигать стратегических и тактических задач.

директор по работе с персоналом Лаборатории Касперского, по работе с корпоративными клиентами сети клиник"ABC-Медицина", как По теме: Новая программа «Компании и люди» на телеканале «Про Бизнес»! управляет знаниями и формирует корпоративную культуру .

В России корпорации тоже берут на себя не свойственную им ранее роль школ и университетов. Зачем это бизнесу? Инвестируя в образование, компании не только обучают себе новых сотрудников, но и решают другие, более неожиданные задачи — например, находят себе клиентов, популяризируют собственный бренд или налаживают отношения с властью. разобрался в истинной мотивации бизнеса, который вкладывает деньги и силы в образовательные проекты, и представляет серию статей на эту тему.

Там есть один кинотеатр и один музей, несколько домов культуры и библиотек. Местным предприятиям непросто уговорить поехать в подобные города новых сотрудников. Чтобы не гоняться за кадрами по стране, компании стараются выращивать их на местах. В следующем году будет открыт еще один класс.

Улыбающееся секьюрити

Вынесла для себя полезные фишки: В конце остается сказать только - Оформляем? После каждого модуля мы получали домашнее задание которое нужно выполнить в срок помогло НЕ халтурить , материалы занятия, список рекомендуемой литературы, различные файлы которые в дальнейшем можно интегрировать в своем бизнесе.

Преимущества бизнес-модели. Менять: корпоративная культура Владелец продукта Для продаж Ответственность за успех развитияпользовательских продуктов«Лаборатория Касперского»

Даже если вместе работают всего несколько человек, осознанно или нет, они вырабатывают правила и нормы, которые позволяют наладить взаимодействие и добиваться результатов. Естественно, чем больше в компании сотрудников, тем сложнее и многограннее система коммуникаций. И если руководитель и не занимаются развитием корпоративной культуры, то зачастую стихийно сформировавшаяся культура, носит крайне болезненный, гипертрофированный и непродуктивный характер.

Во избежание этого, я хочу предложить вам три фактора, которые способствует успешному формированию эффективной культуры в любой компании. Культура работает на цели компании Суть культуры компании не в новогодних корпоративах и красивых плакатах на стене. В первую очередь, это нормы, традиции, правила, политика управления, которые проходят красной нитью через все процессы в компании. Об уровне ее зрелости можно говорить исходя из того, насколько корпоративная культура работает на цели компании.

Итоги 2011

Тренинг-Бутик специализируется на образовательных программах для бизнеса. Деятельность Бутика направлена на развитие корпоративной культуры Компаний и обеспечение надежного и эффективного управления изменениями. В тренерской команде Бутика больше 30 признанных на рынке профессионалов:

Генеральный директор"Лаборатории Касперского" Евгений Касперский А корпоративная культура, ценности - то, что держит нашу.

Дресс-код, как инструмент в бизнесе Лаборатории Касперского 27 Июня Правила внешнего вида сотрудников компании отражают стиль и комплаенс бизнеса. И наоборот, стиль бизнеса — сотрудников компании. Дресс-код в последнее время вводится, исходя из производственной необходимости на разные категории персонала - офиса. Строгие правила внешнего вида в одежде должны использоваться как инструмент для достижения финансовых показателей, для позиционирования компании, для создания рабочей атмосферы, но не как давление на персонал.

Нам пора уже забыть про стереотипы советского прошлого. Есть мнение, что многие программисты просто не работали бы в Лаборатории Касперского, если бы их стали ограничивать строгим дресс-кодом. Например, удобный график работы, который при необходимости можно изменить при согласовании с руководством; обед в любое время; доступ на кухню постоянный; вход и выход из здания не отслеживают поминутно. Это общая ориентированность на сотрудников.

Это корпоративная культура, где каждый человек чувствует себя важным для компании, чувствует заботу компании. Ориентированность на персонал повышает лояльность сотрудников к компании. Свобода повышает и ответственность.

Хороший тон. Как выбрать картину для своего офиса

Серьезные экспертные знания и многолетний опыт компании лежат в основе защитных решений и сервисов нового поколения, обеспечивающих безопасность бизнеса, критически важной инфраструктуры, государственных органов, корпоративных клиентов, малого, среднего бизнеса и для дома. Независимая работа даёт возможность быть более гибкими, постоянно изобретать новое и действовать еще быстрее.

Постоянная работа позволяет создавать эффективную, удобную и доступную защиту от киберугроз.

рост объемов продаж, разработку и внедрение корпоративной культуры. независимой коммерческой организации «Лаборатория Касперского» была намечен старт продаж новой линейки Kaspersky Security для бизнеса.

Русский бизнес днажды китайские журналисты задали создателю одной из крупнейших антивирусных компаний в мире Евгению Касперскому довольно банальный вопрос: Ответ последовал незамедлительно: Или, может, видели мистера и миссис ? А Касперский — вот он я. Она лидирует в ритейле многих европейских стран например в Германии , а в м вышла на второе место в консьюмерском сегменте в США — на родине таких антивирусных монстров, как и .

Численность персонала за последние два года выросла почти в два раза, до человек. При таких показателях Касперский, казалось бы, должен светиться от счастья и раздуваться от гордости. Однако этот суматошный, импульсивный и харизматичный управленец считает, что радоваться рано. Инородное тело — Евгений, компания стремительно растет. Почему ваш бурный рост не вызывает у вас столь же бурной радости?

“Лаборатория Касперского” обнаружила вирус нового уровня - Россия 24