КОНКУРЕНТНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА И КОНКУРЕНТНЫЙ ПОТЕНЦИАЛ ПРЕДПРИЯТИЯ

Совершенствование методов оценки состояния внутренней среды организации сферы услуг как ключевого фактора ее конкурентоспособности на примере организаций сферы образовательных услуг: Финансы и статистика, Анализ экономического потенциала действующего предприятия. Оценка предпринимательского потенциала фирмы: В настоящее время рыночная конъюнктура и общая экономическая ситуация в России носит неблагоприятный характер, что значительно осложняет функционирование хозяйствующих субъектов. Высокая скорость изменения внешней среды, усиление конкуренции на российском и международном рынках требуют новых инструментов в управлении бизнес-структурами. Одним из решений является, формирование конкурентного потенциала предпринимательских структур, способное обеспечить устойчивое развитие бизнесу. Характерной тенденцией мирового хозяйства, в том числе группы БРИКС, является растущая доля сферы услуг в структуре экономик стран. Однако темпы экономического роста в последнее время говорят о снижении деловой активности, что вызвано факторами неблагоприятной международной обстановки, а также внутренними проблемами бизнес структур [2, 3].

РГР по дисциплине"Конкурентный потенциал бизнеса"

Методы конкурентных действий субъектов предпринимательского бизнеса Рубин Юрий Борисович д. Оглавление Ценовые методы конкуренции Конкурентные действия, применяемые в рамках выбранных направлений соперничества, имеют собственную технологическую оболочку, которую составляют методы конкурентных действий методы конкуренции.

Под методами конкурентных действий будем понимать совокупность инструментов соперничества между действующими субъектами профессионального бизнеса. Конкурентные действия субъектов предпринимательского бизнеса выступают как способ достижения конкурентных преимуществ и вместе с тем — как способ их использования. Конкурентные преимущества субъектов бизнеса являются одновременно целью конкурентов и инструментами конкуренции.

Связанные с их наличием выгоды достигаются, с одной стороны, благодаря конкурентному потенциалу данных субъектов бизнеса, а с другой — вследствие определенных действий конкурентов, в ходе которых они практически применяют свой потенциал.

Формирование конкурентного потенциала предприятий индустрии . и туристской индустрии (кафедра гостиничного и туристического бизнеса) и.

Часть общего потенциала, обеспечивающая достиже- ние конкурентных преимуществ компании в условиях внутрифирменных трансформаций и влияния внешних рыночных сил О. Верещак [18] Как реальная, так и потенциальная способность ком- пании разрабатывать, изготовлять, сбывать и обслуживать в конкретных сегментах рынка конкурентоспособные изделия, т.

Таранухин [7] Это не набор свойств, а способность реализовать их в форме конкретных конкурентных преимуществ. Гольдштейн [7] Это ключевые факторы успеха, классифицированные по двум признакам: Мухарь [27] Конкурентные преимущества низкого порядка, свя- занные с возможностью использования более дешевых материалов, энергии, рабочей силы; а также высокого порядка — уникальная продукция, прогрессивная технология и высококвалифицированные специа листы, хорошая репутация компании В. Адаптивность понимается как свойство приспосабливаемости, как форма отношений организации с внешней средой.

Наличие инструментов по превращению потенциала в фактор действительной конкуренции. Сравнительный анализ потенциалов конкурирующих субъектов рынка. Учет влияния внешних сил и в связи с этим способность компании адаптироваться к изменяющимся условия рынка. Связь с конкурентоспособностью предприятия. Другими словами конкурентный потенциал представляет собой внутренние и внешние конкурентные возможности фирмы, которые позволяют предприятию вести эффективную конкурентную борьбу на рынке за счет формирования конкурентных преиму- ществ на основе использования материальных и нематериальных ресурсов.

Внутренние конкурентные возможности определяются уровнем материальных и нематериальных ресурсов предприятия. Конкурентные возможности, связанные с материальными ресурсами, включают в себя сырье и материалы; трудовые ресурсы; технологические ресурсы; финансовые и информационные ресурсы.

Как правильно оценить свои конкурентные преимущества?

Основной конкурентный потенциал страны-системы в условиях финансовой транснационализации Бурцев В. По многочисленным каналам — стимулируя бегство капитала высокими ставками, выгодными условиями, навязыванием странам неадекватной и разрушительной внутренней политики и т. Сила ГФИ только возрастает в связи с их взаимосвязью с ведущими государствами, в то же время они практически неподконтрольны каким-либо социальным силам ГФИ все чаще преследуют узкокорпоративные интересы, а не интересы граждан стран — своих кредиторов.

Данная статья рассказывает о рассмотрении конкурентного потенциала, как о Именно поэтому в практике бизнеса конкурентные преимущества.

Содержание и условия реализации конкурентоспособности Введение к работе Актуальность темы исследования. Мировой опыт организации и функционирования производственных хозяйственных единиц фирм, предприятий и т. Однако рыночный механизм не может развиваться без конкурентной среды, так как конкуренция является одним из основных факторов, определяющих эффективность хозяйственной деятельности. Переход к рыночной экономике обуславливает необходимость творческого осмысления условий формирования и механизма действия рыночной конкуренции, выявление ее особенностей в российских условиях.

В связи с этим одной из актуальных задач современной трансформации экономики страны является ее адаптация к современным мировым инновационным процессам. В современных условиях конкурентные отношения стали зрелыми лишь после окончательного формирования и доминирования рынка потребителей, где для эффективного ведения конкурентного соперничества необходимо обладать определенными преимуществами перед конкурентами.

Начинают развиваться такие элементы в системе конкурентных отношений как конкурентный потенциал, конкурентная стратегия и конкурентоспособность. Успешное функционирование и развитие субъекта хозяйствования в рыночной экономике требует соответствующего подхода к формированию его конкурентной стратегии, выявлению конкурентных преимуществ, а это в свою очередь предполагает необходимость определения роли и значения конкурентного потенциала в деятельности фирмы.

Анализ конкуренции и раскрытие на этой основе конкурентного потенциала и конкурентной стратегии в совокупности отношений конкурентоспособности является методологической основой исследования закономерностей и особенностей становления рыночной экономики. Для транзитивной экономики возникает проблема формирования конкурентной среды, цивилизованных форм и методов конкурентного соперничества или сотрудничества, что, в свою очередь, предопределяет необходимость государственного регулирования в процессе становления и функционирования субъектов хозяйствования.

В мировой экономике происходят качественные изменения, связанные с глобализацией, интернационализацией, неравномерностью развития, что изменяет формы и методы конкурентной борьбы между странами, фирмами. В условиях, когда рынок получает признание в качестве цивилизационной ценности, сила и мощь любого государства во все большей степени определяется конкурентоспособностью его производителей.

Именно обеспечение конкурентоспособности лежит в основе разработки стратегии развития субъектов хозяйствования. Недостаточная разработанность теоретических и методологических основ взаимодействия конкурентного потенциала и конкурентной стратегии, формирующих конкурентоспособность объектов и субъектов хозяйствования, определили выбор темы диссертационной работы.

Ваш -адрес н.

Различия между ресурсным и конкурентным потенциалом Для успешного взаимодействия с другими субъектами предпринимательского бизнеса, своевременного обеспечения динамического конкурентного преимущества над ними каждому предпринимателю надлежит обзавестись обширной ресурсной базой, которая могла бы соста вить его потенциал. С категорией потенциал вы, вероятно, уже стал кивались, изучая иные дисциплины, предусмотренные учебным планом университета, в частности, наш курс Основы бизнеса, который мы ре комендуем студентам первоговторого годов обучения.

Обычно под потенциалом предпринимательской фирмы понимают совокупность различных ресурсов, которые находятся в распоряжении данной фирмы и пускаются ею в ход в процессе деловой дея тельности. В состав этой совокупности ресурсов входят земельные пло щади, производственные мощности, численность и качество персонала работников, финансовые ресурсы, мастерство менеджеров, прочность внутренних организационных структур фирмы, эффективность стратегических и управленческих установок, многообразие методов взаимодействия с другими субъектами бизнеса.

Таким образом, первое, наиболее общее определение потенциала предпринимательской фирмы может быть связано с подлежащими реа лизации возможностями этой фирмы.

подход к формированию стратегии конкурентного потенциала рынки характеризуются высокой динамикой условий ведения бизнеса.

Маркетинговые стратегии Факторы конкурентного преимущества Кутузова Т. Интегрированная оценка конкурентного потенциала связана с перспективным анализом, основанном на прогнозе динамики развития рынка и продаж предприятия рисунок 1. Схема формирования конкурентного потенциала предприятия В настоящих условиях формирование конкурентоспособности предприятия тесно связано с его действиями по внедрению инновационных технологий. Некоторые экономисты отмечают, что наиболее важным влиянием инноваций на конкурентоспособность является повышение длительности удержания конкурентных преимуществ.

Степень устойчивости конкурентного преимущества обусловливается источниками этого преимущества и возможностями их постоянного совершенствования и расширения. По степени устойчивости конкурентных преимуществ предприятия КПП можно выделить три вида конкурентных преимуществ К. Туманов 1 , Э. КПП с низкой степенью устойчивости.

Этот вид конкурентного преимущества является легко доступным конкурентам. Например, конкурентное преимущество в стоимости рабочей силы или сырья, эффект масштаба от применения технологий, оборудования и т. К этому виду целесообразно относить удерживаемые более длительное время конкурентные преимущества. Например, запатентованная технология, дифференциация на основе уникальных товаров или услуг, репутация фирмы, налаженные каналы сбыта продукции. Для достижения подобных преимуществ необходимы интенсивные и долговременные капиталовложения в производственные мощности, проведение НИОКР и маркетинговые исследования, в специализированное обучение персонала; КПП с высокой степенью устойчивости.

Этот вид конкурентного преимущества требует сочетания крупных капиталовложений в инновационные проекты с высоким качеством их реализации.

Конкурентное преимущество

С диссертацией можно ознакомиться в научной библиотеке Кубанского государственного технологического университета по адресу: А Автореферат разослан 14 ноября г. Ученый секретарь диссертационного совета, кандидат экономических наук, университет Л. Обеспечение долгосрочной конкурентоспособности предприятий является одной из важнейших задач в современных условиях их функционирования.

Потенциал субъектов бизнеса следует всегда рассматривать как необходимую предпосылку успешной конкуренции независимо от предмета и.

Мастерство менеджмента — фактор конкурентоспособности При планировании роста компании обычно рассчитывают ресурсное обеспечение. Но редко кто из руководителей задумывается над факторами, генерирующими такой рост. Создать устойчивые конкурентное преимущество можно, построив и успешно реализовав бизнес-модель БМ компании.

Как распознать такие факторы среди множества других внешних и внутренних и управлять ими? Как построить на них бизнес-модель для получения конкурентных преимуществ? Современные технологии меняют бизнес и способ зарабатывания прибыли, вынуждают компании приспосабливать имеющиеся БМ или создавать новые, по-другому подходить к развитию. Построить БМ — дело непростое Топ-менеджеры многих компаний в разных отраслях уже с г.

Эксперты советуют искать конкурентное преимущество в БМ и в будущем. Изучив БМ компаний разных отраслей, исследователи пришли к выводу, что построить модель для получения и использования конкурентных преимуществ — искусство, которым владеют далеко не все менеджеры. Причина тому — изолированный подход. Успех или неуспех БМ существенно зависит от ее взаимодействия с БМ конкурентов. И если это не принимать в расчет, оценка сильных и слабых сторон бизнеса будет необъективной, решения неверными, а модель разрушится.

Это и является основной причиной краха многих новых предприятий.

2.2. КОНКУРЕНТНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА И КОНКУРЕНТНЫЙ ПОТЕНЦИАЛ ПРЕДПРИЯТИЯ

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Теоретические аспекты формирования и оценки конкурентного потенциала предприятия. Выявление компонентов конкурентного потенциала на основе системного подхода.

потенциал Автоматизация бизнес-процессов (для предприятий No 10, 13, полученных результатов оценки конкурентного потенциала рассчитана.

Возможность поднятия арендной платы за помещение Разобрав подобным образом свой продукт, услугу или бизнес, Вы сразу увидите преимущества и потенциал. Конкурентное преимущество не выбирается навечно. Вы должны развивать свои ресурсы, так как время и конкуренты будут превращать преимущества в заурядные качества. Все, что нужно знать о внешней среде На Ваш бизнес всегда воздействуют два фактора: Для чего необходимо изучать внешнюю среду?

Вы должны хорошо ориентироваться в показателях, которые могут повлиять на Ваше дело.

Конкурентный потенциал субъектов бизнеса.

Московский гуманитарно-экономический институт Новороссийский филиал, с. Московский гуманитарно-экономический институт Новороссийский филиал, Косик И. Пономарев Вячеслав Валерьевич, доктор юридических наук, профессор, директор Новороссийского филиала Московского гуманитарно-экономического ; Члены научного комитета: Новороссийска, секретарь городского совета по содействию в подготовке квалифицированных рабочих кадров и специалистов; Меретукова Зара Кадыровна, доктор педагогических наук, профессор Адыгейского государственного университета, г.

Рахимова Гузель Салихзяновна. Конкурентный потенциал и .. с ее рынка и крепкую малую фирму, действующую в сфере стандартного бизнеса.

Результатом конкурентной модели Портера является: Выбор и обоснование стратегических инициатив, необходимых для противодействия конкурентному окружению и правильному позиционированию компании; Описание конкурентной среды компании до и после реализации стратегических инициатив. Соответственно этому, выделяют два принципиальных подхода к разработке стратегии: В конкурентную среду, помимо прямых конкурентов, включают и иные внешние силы, такие как власть потребителей, власть поставщиков, угроза вывода на рынок товаров-заменителей, угроза выхода на рынок новых игроков.

С другой стороны, анализ и выявление слабых мест в конкурентном окружении может дать возможность для реализации сверхприбыльной деятельности. Таким образом, конкурентная среда определяет предельный потенциал прибыли для конкретной отрасли.

5 КРУТЫХ БИЗНЕС ИДЕЙ С ОГРОМНЫМ ПОТЕНЦИАЛОМ!!!