Компания Виктора Вексельберга ищет гостиничного оператора для курортного комплекса в Сочи

Андрей Волохов, оператор, консалтинг, строительство, Об особенностях работы с международными операторами, технических стандартах, специфике российского рынка гостиничного консультирования с . Всю историю с прямым управлением отелями или разными франшизными темами можно объяснить очень наглядно на примере, скажем, сети магазинов Дикси. Когда-то они появились на свет, были качественны, торговали свежими продуктами по нормальным ценам. Бренд приобрел известность, и, соответственно, ценность, после чего собственники начали раздавать франшизы. подобной же точки зрения узнаваемости бренда, любой оператор, неважно, , , , или еще кто-то, действует точно также. Изначально практически все операторы рождались с собственного отеля — построили, запустили, убедились в эффективности, сформировали стандарты, придали внешний имидж, и масштабировали дальше. Но, увы, сегодня операторы продают не столько стандарты управления, или действующие бизнес-модели, сколько именно бренд. Собственник приходит и говорит — я хочу у себя в Усть-Урюпинске построить гостиницу, хочу иметь доход. Я слышал, что это модно и денег приносит.

1.3. Зарубежный опыт управления предприятиями гостиничного биз­неса

Когда речь идет о предприятии, уже работающем на рынке, для него не стоит задача расчета цены, его менеджмент скорее решает вопросы оптимизации ценовой политики, повышения доходов. Но каждый новый игрок гостиничного рынка неизбежно задается вопросом, какую же цену нужно устанавливать Расчетных методов известно немного. Один из них, самый простой метод ценообразования, — когда к издержкам на номер плюсуется некая маржа. Он, увы, не применим для гостиниц, которые только выходят на рынок по той причине, что им абсолютно неоткуда взять информацию об издержках.

Консультанты и ведущие специалисты гостиничного рынка, рассчитывают стоимость издержек, которые определяются как процент от предполагаемых доходов, рассчитываемых на основе экспертных коэффициентов.

Похожие задачи в бизнесе могут иметь и разное решение. каждую практику, как отраслевую, так и функциональную отвечает консультант компании.

В городе присутствует всего несколько международных отельных сетей. К году ситуация должна измениться, а номерной фонд многократно увеличиться. Отели с мировыми брендами поднимут общий уровень сервиса и качество обслуживания. Однако без продвижения Сочи на государственном уровне у гостиниц могут возникнуть проблемы с заполняемостью. Дата основания — год. На протяжении многих лет является самым крупным курортным городом России, благодаря чему получил звание южной, летней и курортной столицы.

К тому моменту в Сочи появятся не только спортивные объекты и сооружения, необходимые для проведения подобного рода соревнований, но и вся соответствующая инфраструктура, включая автомагистрали, железную дорогу, гостиницы и даже новый аэропорт, который, к слову сказать, уже функционирует. Часть этих средств ушла на обновление и укрепление санаторно-курортного и туристического комплекса.

Даже в межсезонье здесь отличная погода, поэтому люди могут не только работать, но и отдыхать. Город остается зеленым на протяжении всей зимы благодаря мягкому субтропическому климату. В Сочи множество мест, достойных внимания.

Для объективной оценки проекта инвестору необходимо провести . Проведения таких работ позволяет инвестору учесть все моменты на пути прохождения гостиничного проекта, оценить риски, получить объективную финансовую оценку проекта, понимать перспективы развития гостиницы. При выборе УК, на что обратить внимание: Мы четко и оперативно сможем оценить потенциал вашего объекта недвижимости для создания гостиницы, проанализировать ваш участков и формат возможного гостиничного строительства, разработать концепцию гостиницы и спроектировать ее, а также оценить инвестиции и доходы от реализованного проекта.

Владельцу отеля, нужна профессиональная гостиничная управляющая компания? На сайте нашей компании Вы сможете найти ответы на этот вопрос:

Только три гостиницы на Дальнем Востоке имеют"пять звезд" консультант отдела развития туризма и международных связей управления по безопасности и экспертизы» и ООО «Отель Бизнес Консалтинг». гостиничный комплекс международного оператора Hilton на номеров.

Новости Комитет по туризму Москвы привлек к сотрудничеству международные гостиничные сети 27 апреля в Комитете по туризму Москвы главы московских отелей, представляющих международные сети , , и , встретились в руководителем ведомства Сергеем Шпилько. Обсуждались возможности сотрудничества по продвижению столицы как туристического и делового центра.

Сергей Шпилько рассказал о планах по развитию туристической инфраструктуры Москвы, внедрению новых сервисов для иностранных туристов, обновлению системы городской навигации и многом другом. И поинтересовался у отельеров, чего, на их взгляд, не хватает городу для увеличения въезда иностранных туристов. Кроме того, необычайно важным для города он считает создание московского городского туристического конвеншн-бюро.

Директор Джейсон Чо считает актуальным создание в столице современной системы навигации, и не только наружной:

В России вводят обязательную классификацию отелей

Распределение маржинального дохода по уровням вертикально-интегрированной международной гостиничной цепи Составлено автором по Автором выделены сильные и слабые стороны вертикальной интеграции. Потенциальная выгода от вертикальной интеграции: Особое внимание в работе уделяется важнейшим аспектам взаимодействия международных гостиничных цепей с национальной и мировой экономикой.

Воздействие международных гостиничных сетей на национальные экономики принимающих стран.

Во всем мире Hilton строит гостиницы на протяжении ста лет. Что касается бизнес-туризма, на острове продолжает развиваться нефтегазовая вышли сахалинские инвесторы, а также консультанты ТОР" Горный воздух". . Один из больших плюсов оператора международного бренда, помимо этой.

Международные гостиничные операторы в России По данным ежегодного исследования рынка гостиниц в России, проводимого компанией , на октябрь года в РФ насчитывалось гостиниц под управлением международных гостиничных операторов с общим номерным фондом в количестве 38 номеров. Так, за период с января по октябрь года в стране открылись девять новых гостиниц номеров под международным управлением.

Для сравнения — в году в России начали функционировать 13 новых отелей, совокупный номерной фонд которых составил номеров. К году планируется увеличение числа гостиниц под международным управлением на объекта 20 номеров. Таким образом, если все заявленные операторами гостиницы будут открыты, то к году их количество составит объект 58 номеров в 59 городах России. Кроме того, планируется открытие гостиниц в 22 городах, где ранее не было отелей под международным брендом, в том числе во Владивостоке, Владимире, Новороссийске, Рязани, Саранске, Ставрополе, Томске, Хабаровске.

Бал правит оператор

Остальным отелям предстоит пройти процедуру оценки до года. Уже с года эта необходимость коснется всех гостиниц России, вне зависимости от их размера и вместимости. Классифицируются на добровольной основе также пляжи и горнолыжные трассы. Цель закона - регулирование предоставления гостиничных услуг и классификация объектов туриндустрии.

Интересно, что за процедуру оценивания будут отвечать местные органы исполнительной власти.

Актуальность темы исследования Международный гостиничный бизнес занимает Таким образом, выбор темы и ее актуальность предопределены тем .. На данном этапе развития отечественные гостиничные операторы не .. учете выручки от реализации услуг в гостиницах, Консультант бухгалтера.

Поэтому активное развитие отрасли тормозится на всех уровнях. Если бы не Евро , ситуация в Украине вообще не изменилась бы. АРК глазами зарубежного оператора Для реализации новых проектов гостиниц возникает больше сложностей, чем открывается перспектив. Помимо неблагоприятного инвестиционного климата, связанного с общей ситуацией в стране, отсутствием действующих программ развития отрасли, лояльного законодательства для инвестпроектов, высоким коррупционным налогом, лишь декларируемой поддержкой госорганов, Крым, в первую очередь, характеризуют короткий курортный сезон, неудобная логистика и высокий уровень транспортных расходов, а также низкий уровень подготовки кадров.

Поэтому в своих бизнес-планах операторы определяют весьма длительный и сложный период окупаемости инвестиций, что, конечно же, пугает зарубежных инвесторов и не устраивает отечественных. Евросоюз и США выделяют средства и создают в Крыму неприбыльные организации, которые пытаются подготовить понятную для зарубежных инвесторов аналитику, выстроить коммуникацию с местными госорганами, чтобы облегчить выход зарубежных игроков.

Я точно знаю, что , и ряд других компаний в этом году провели исследование рынка АРК по заказу зарубежных инвесторов и не видят положительной перспективы выхода на рынок ранее года. Украинский рынок нуждается в новых отелях всех категорий.

«Власть должна стимулировать не только деловой туризм»

Горная промышленность Ограниченные финансовые возможности, постоянно усложняющаяся нормативно-правовая база, стремление государственных органов ограничить доступ зарубежных компаний к природным ресурсам — далеко не все проблемы, с которыми сталкивается мировая горнодобывающая промышленность. входит в первую десятку международных юридических фирм, специализирующихся в области горнодобывающей промышленности.

Наши специалисты обладают знаниями и опытом, необходимыми для эффективного решения самых сложных задач в этой отрасли, сопровождает проекты горнодобывающих компаний, акции которых котируются на крупнейших фондовых биржах Австралии, Южной Африки, Гонконга, Лондона, Москвы, Нью-Йорка и Торонто. К нам обращаются за рекомендациями ведущие инвестиционные банки и финансовые консультанты.

Наши юристы являются авторами ряда исследований, посвященных конъюнктуре рынка мировой горнодобывающей промышленности, и многочисленных публикаций по вопросам оптимизации процесса подготовки оценок воздействия на окружающую среду в рамках проектов разработки крупнейших месторождений.

Консультант по бизнес-концепции комплекса – Colliers International. Консультант по выбору гостиничного оператора – Ernst & Young. инфраструктуре МФК Саммит станет крупным международным центром деловой активности.

Зачастую, говоря, про российские гостиницы, многие имеют в виду отели международных брендов. Но ведь основная масса российских гостиниц — независимые. Какова, по вашим данным, доля зарубежных гостиничных брендов в отечественной индустрии гостеприимства? По итогам года в России гостиницы, которые работают под международным управлением. И сразу сравним это с общим числом гостиниц, правда, это цифры за год — тогда в России работало около 13 гостиниц и других средств размещения.

Видим диспропорцию — и 13 Конечно, большинство игроков — это российские независимые отели. Причина, почему так случилось, понятна: Дело в том, что что некоторые стандарты очень сложно применить, когда объект уже построен. Конечно, на примере крупных городов мы наблюдаем ситуацию, когда под управление сети переходит уже работающий объект. Но это возможно в среднем ценовом сегменте, у гостиниц"три звезды", или в эконом-сегменте, где стандарты не настолько жесткие, и перепрофилировать уже существующий объект под стандарты международного оператора достаточно просто.

Каковы планы международных операторов по открытию новых отелей в России? Если посмотреть на год, то планируется открытие около 12, или 15 отелей с учетом Москвы; 7 операторов сейчас на рынке активно достраивают свои объекты. Это такие лидеры как , , , .

О компании

Это уже четвертый отель , открытый в России за текущий год. В отмечают рост интереса к формату сетевых отелей с включенным в стоимость набором базовых услуг. Именно такой формат максимально отвечает потребностям деловых путешественников и индивидуальных туристов, поскольку обеспечивает наилучшее соотношение цена-качество. Санкт-Петербург, как одно из ключевых туристических направлений, привлекает гостей различного уровня достатка, для которых основной критерий выбора отеля — это комфорт и его расположение.

Компания , предоставляющая услуги в области прямых инвестиций в гостиничный сектор и в быстрорастущие компании малой и средней капитализации на рынках России, СНГ и Европы, выступила консультантом проекта.

Модели организации гостиничного бизнеса и разновидности гостиниц сервиса, способствуют продвижению отелей на международные рынки, со стороны профессиональной гостиничной компании (гостиничного оператора ), . курсы обучения и в последующем используются как консультанты.

Хованской о внесении изменений в 17 статью Жилищного кодекса во втором чтении. А третье чтение, как ни странно, назначено уже на 6 марта. Соответственно сомнений о том, что законопроект примут уже никаких. В первую очередь это отели известных международных брендов, владельцы которых в большинстве случаев занимаются управлением такими отелями сами. В России наблюдается острый дефицит местных национальных управляющих гостиничных компаний.

Но мало-помалу они появляются не только в Москве и Санкт-Петербурге, но и в регионах России и завоевывают доверие даже у самых известных мировых гостиничных брендов. Какими проектами занимается ваша компания? Это только гостиничные объекты или есть другие проекты, например, бизнес-центры или ТРК?

Проблемы развития гостиничного хозяйства в Российской Федерации

В публикации приведены цифры, графики и прогнозы по развитию отелей, работающих в стране под международными брендами. Также в обзоре описывается процедура выбора оператора для отеля, этапы и методы работы с ним. Основные функции оператора Основной функцией гостиничного оператора является непосредственное управление операционной деятельностью гостиницы. Компании, предоставляющие подобные услуги, представлены как местными российскими небольшими игроками, оказывающими услуги управления одному-двум объектам, так и крупными корпорациями национального и международного масштаба.

В том числе часто функции гостиничного оператора выполняют международные гостиничные цепи, которые помимо операционного управления могут предоставлять свою торговую марку и услуги системы бронирования, являющиеся неотъемлемой частью предоставляемого обслуживания. Различные операторы могут быть представлены одним или несколькими брендами одновременно.

Гостиничный бизнес и инвестиции в гостиницы – это очень специфично. Они начинают считать, какие-нибудь умные консультанты им расскажут про если ей управляет международный оператор, - и ментально, и материально. . больше – качественных небрендовых, и у меня будет чудесный выбор.

Это дает возможность использовать базовые модели в подходах в реализации проектов. Похожие задачи в бизнесе могут иметь и разное решение. Оценить ситуацию, аккумулировать необходимые ресурсы, найти подходящий алгоритм действий гораздо проще, имея многолетний опыт на соответствующем рынке, в аналогичной сфере бизнеса.

За каждую практику, как отраслевую, так и функциональную отвечает консультант компании, имеющий успешный практический опыт в данной сфере или многолетний опыт работы консультантом на соответствующем рынке. Промышленное производство Наиболее ресурсоемкими производствами в Украине на сегодняшний день остаются предприятия топливно-энергетического комплекса, металлургии, предприятия перерабатывающей промышленности, а также крупные пищевые производства.

Значительно выросло качество менеджмента. Использование инновационных технологий, как в производстве, так и в управлении, смещает спрос на рынке труда в сторону высококвалифицированных специалистов: Дефицит профессионалов связан с активной инновационной стратегией лидеров, и нехваткой отечественных специалистов имеющих опыт работы в проектах такого масштаба и решения такого уровня стратегических задач.

Во всех сегментах — от ветроэнергетики до производства пеллет — пока решающее слово остается за ключевыми бизнес-группами страны, которые уже начинают делить между собой рынок альтернативной энергетики. Их потребности в международном профессиональном опыте в этой сфере будут значительно расти в ближайшие годы. Залогом эффективности наших проектов в сфере альтернативной энергетики является наше знание близких к ней отраслей, успешный опыт в реализации кросс-индустриальных переходов, а также возможность использования международной сети и привлечения иностранных специалистов.

Строительство и девелопмент Экономические кризисы оказывают воздействие на все сферы экономики, а строительная отрасль выступает своеобразным индикатором глубины кризиса, при этом, чем сильнее кризисные явления в экономике, тем медленнее в последующем строительная отрасль выходит на свой докризисный уровень развития. Связано это с инерцией инвестиционной сферы, длительным циклом производства строительной продукции и необходимостью заблаговременного наращивания задела незавершенных объектов для последующего ритмичного ввода их в эксплуатацию.

На сегодняшний день строительный сектор и сектор недвижимости существенно утратили свою инвестиционную привлекательность в глазах иностранных инвесторов, о чем свидетельствуют отчеты основных мировых агентств недвижимости.

Управление доходами гостиницы

Франчайзинг в организации и управлении гостиничным бизнесом Аннотация. Гостиничное хозяйство, занимая ведущее место в индустрии туризма, создает основу для выработки и применения различных систем организации и управления, которые затем распространяются и на другие сопряженные отрасли и сферы деятельности. В мировой практике сформировалось несколько моделей организации гостиничного бизнеса. Модель Ритца создана швейцарским предпринимателем Цезарем Ритца, имя которого носят многие престижные отели мира.

Основные отличительные черты гостиничной цепи, организованной по этой модели, следующие:

До г. гостиничный рынок Сочи менялся умеренными отелей под управлением международных гостиничных операторов, чей отдела гостиничного бизнеса и туризма и старший консультант отдела гостиничного бизнеса и туризма компании Cushman & Wakefield. Выбор редактора.

Договор управления с гостиничным оператором Вкус, такт, чувство стиля, все это делает и сам бизнес, и профессионалов, в нем работающих немного иными. Однако при этом, бизнес остается бизнесом, он живет и развивается на основании экономических законов в рамках определенного правового поля и специальных договоренностей сторон. К числу таких специальных договоренностей без сомнения можно отнести и договорные отношения отельера собственника или девелопера гостиницы с иностранным оператором, которому в управление под отдельным брендом передается гостиничная недвижимость.

Учитывая современные тенденции развития гостиничного бизнеса, и тот факт, что отдельной гостинице все сложнее вступать в конкурентную борьбу с сетевыми брендами, сотрудничество между собственником гостиницы или девелопером гостиничной недвижимости и оператором гостиничного бренда становится все более актуальным. Для украинских девелоперов такое сотрудничество в новинку, впрочем, как и для операторов, которые только начали осваивать территорию. Поскольку названное сотрудничество выражается, прежде всего, в совместном ведении гостиничного бизнеса, оно приобретает форму договорных отношений, а любой договор — это продукт не только менеджеров компаний, наполняющих его экономическим содержанием, но и юристов, обеспечивающих юридическую чистоту и практическую реализуемость договорных отношений в определенном правовом поле.

Кроме того, поскольку договоры управления украинские девелоперы заключают с иностранными операторами, и в силу объективных и субъективных причин, данные договоры стороны подчиняют иностранному праву, будущее успешное сотрудничество сторон в значительной мере зависит от процесса заключения договора и его условий. Каждой из сторон договора управления, есть чем рисковать.

Если собственник гостиницы рискует значительными финансовыми ресурсами, то оператор рискует брендом, репутацией и авторитетом на рынке. Однако перспектива развития гостиницы под управляемым оператором брендом объединяет стороны и позволяет им, очень часто, успешно и взаимовыгодно вести переговоры. Безусловно, гостиничные операторы имеют огромный опыт в ведении подобных переговоров, не одно десятилетие и в разных юрисдикциях их команды уже не раз обговаривали с потенциальными партнерами условия договоров на управления.

Поэтому украинским собственника нужно также разумно готовиться к переговорному процессу, формировать команду специалистов и активно обсуждать с оператором все аспекты будущего проекта. Основной тезис, привлекая иностранного гостиничного оператора, девелопер должен понимать, что именно оператор будет осуществлять управление гостиницей, а потому изначально, необходимо стремиться к балансу контроля и доверия между сторонами.

Вячеслав Заславский / RocketService: Внешний персонал, цена/качество, мобильные сотрудники