Как повысить эффективность бизнес-процессов

Общее понимание бизнес-процессов; Алгоритм описания бизнес-процессов; Принципы описания бизнес-процессов; Ошибки при внедрении бизнес-процессов; Технологические карты. Управленческий консалтинг Лекции ведёт: Алексей Курц - Генеральный директор"Альфа-консалтинг", автор 3-х книг по бизнесу, в том числе"Управление продажами". Кандидат юридических наук, доцент. Где найти компании, которые станут клиентами для Вашей консалтинговой компании? Какие каналы продаж консалтинговых услуг являются самыми эффективными?

Автоматизация бизнес-процессов

Зачем нужны бизнес процессы? Бизнес процессы в компании, для чего это нужно? Часто звучат подобные вопросы. Дело не в том, нужны они или нет. Они в компании и так протекают присутствуют с момента ее основания.

Оптимизация, реструктуризация организации и/или бизнес-процессов Критерии и факторы когда необходим управленческий консалтинг.

Для успешного ведения бизнеса и оперативного принятия точных и взвешенных решений требуется эффективный управленческий учет. Автоматизированные информационные системы, доступные компаниям на сегодняшний день, позволяют получать четкие и достоверные данные о деятельности сотрудников всех уровней, о главных задачах и целях, а так же отчетность о прогрессивности их выполнения, на основании которых можно проводить любой подробный анализ ситуации на предприятии в целом или каждого процесса отдельно.

Главная цель внедрения программ для управленческого учета в работу компании — оптимизация деятельности и, как следствие, рост финансовых показателей. консалтинг Роскомтех ИТ консалтинг — наша сильная сторона. Опытные сотрудники проводят анализ структуры бизнеса клиента, после чего разрабатывают наиболее оптимальную и адаптированную для каждого отдельного предприятия информационную систему.

Внедрение с нашей помощью системы управленческого учета, неизбежно приведет к повышению эффективности управлением деятельностью компании. Внедрение позволяет органично объединить в систематизированный комплекс работу всех отделов организации, вследствие чего образуется единая информационная база для всего предприятия. Образование такой базы данных эффективно влияет на скорость обмена информацией между сотрудниками, качество осуществляемого администрацией контроля, а так же отлаженность организации всех существующих хозяйственных и управленческих процессов; Автоматизированная система управления проектами позволяет осуществлять поэтапное создание и последующий мониторинг различных бизнес-процессов, требующих на каждом отдельном этапе выполнения отдельных информационных ресурсов.

Наш опыт подбора и внедрения программ для управленческого учета подтвержден благодарными отзывами клиентов, которые уже доверили нам ИТ консалтинг своего бизнеса.

Перечень консалтинговых услуг

Кондрацкий Виктор Консалтинг бизнес процессов Часто встречаются такие ситуации, когда бизнес теряет эффективность. Это зачастую происходит из-за того, что бизнес процессы компании не оптимизированы. Такая потеря эффективности может нанести огромный вред компании, вплоть до полного ее банкротства.

Консалтинг бизнес-процессов. Отправить заявку. Достаточно часто деятельность компании оказывается недостаточно эффективной и.

Назад Операционная деятельность Идея, что время от времени необходимо переосмысливать бизнес-процессы, чтобы делать их более эффективными и исключать нерациональные элементы, актуальна сегодня как никогда прежде. Билл Гейтс"Бизнес со скоростью мысли" Целью любой коммерческой компании является получение прибыли.

Операционная деятельность — это совокупность последовательных бизнес-процессов, ведущих от ресурсов на входе к цели на выходе. Мы работаем со всеми видами бизнес-процессов в организации: Процессы сбыта включают привлечение новых и обслуживание существующих заказчиков. Работа с поставщиками товаров и услуг. В сфере обслуживания — процессы, с помощью которых заказчику предоставляются услуги.

Мы умеем мониторить и оптимизировать бизнес-процессы операционной деятельности, стандартизировать и налаживать каналы коммуникаций и рационализировать циклы процессов развития так, чтобы достигать поставленных результатов в максимально короткие сроки. Услуги по операционной модерации могут включать следующее: Бизнес-процессы не осуществляются сами по себе. Обучение управлением бизнес-процессами также входит в сферу нашей компетенции.

Если Вы решили обратиться к специалистам, мы готовы ответить на возникшие вопросы и предложить Вам наши услуги по отладке операционных процессов Вашего бизнеса.

Оптимизация бизнес-процессов

Основные цели консультирования[ править править код ] В книге"Управленческое консультирование" под редакцией М. Кубра выделятеся пять общих целей, которые преследуют клиенты, прибегающие к услугам консультантов: По типам решаемых задач управленческий консалтинг может быть достаточно условно разделен на:

Настройка и внедрение CRM Битрикс Аудит системы продаж в компании. Бизнес-консалтинг.

Оптимизация Суть ее заключается в устранении причин тех проблем в компании, которые вы выявили еще в ходе стратегической сессии. При достаточном количестве времени и уровне компетенций вы можете провести эту работу своими силами либо обратиться к профессиональным бизнес-консультантам. Внедрение Это самый сложный и ответственный этап — от его успешности будет зависеть успешность всего проекта по оптимизации.

Ни одно изменение не начнет работать, пока не будет внедрено и интегрировано в ежедневную практическую деятельность сотрудников компании. Создайте документ, отражающий все изменения в процессе, которые вы инициировали — регламент, стандарт, положение. Раскрою несколько секретов, которые помогут вам эффективно оптимизировать любой процесс в вашей компании. Примите решение, кто в вашей команде будет отвечать за ведение проекта по оптимизации конкретного бизнес-процесса, который вы определили.

Будете и это Вы — топ-менеджер компании — либо вы пригласите профессионального бизнес-консультанта? Обязательно определите дату окончания проекта и составьте план-график работ.

Услуги бизнес консалтинга и оптимизации бизнеса

Работы по диагностике и оптимизации бизнес процессов организации проводятся в определенной последовательности. Алгоритм аудита и изменения бизнес процессов включает, в общем случае, следующие стадии: Проект по диагностике и оптимизации бизнес процессов может быть проведен как комплексно, по отношению ко всей организации, так и выборочно, по отношению к отдельным проблемным зонам, определенным собственниками или топ менеджментом организации. В случае необходимости, в компании организовывается инициативная группа, работающая над проектом диагностики и оптимизации бизнес процессов.

Персоналу может быть предложен цикл тренингов, связанных с проектом изменений.

Оптимизация бизнес-процессов способствует повышению эффективности Вашего опыте и имеющихся у нас экспертизах - Процессный консалтинг.

Мы видим бизнес-процесс как набор трех абсолютно просты параметров присущих любому процессу в бизнесе Роль - кто исполняет бизнес-процесс Действие - что должно произойти Объект - над чем происходит действие Зная эти три параметра по каждому аспекту своего бизнеса становиться возможным превратить практически все предприятие в единую, живую систему существующую в реальном времени. Сегодня это уже не научная фантастика, а объективная реальность без которой невозможно конкурировать с гигантами.

Узнать больше Сокращение расходов Держа в руках полную схему бизнеса становиться возможным посмотреть на каждый процесс под совершенно другим углом. Зная роль и действие на каждом этапе можно задать себе вопрос - а где можно заменить человека? Приведя простой пример можно сказать так: Преимущества автоматизации Прозрачность Вы всегда знаете, что происходит и где. Более не нужно следить за всем, достаточно настроить автоматизацию так, чтобы робот сообщал о проблемных местах действительно требующих внимания.

Контроль Не нужен большой штат руководителей среднего звена. Благодаря системе контроля каждого бизнес-процесса можно поддерживать коммуникацию напрямую с исполнителями, при этом не нагружая руководство рутинными задачами контролю исполнения.

Консалтинг бизнес-процессов

Продюсер — Ксения Абакумова создаст все условия для достижения результата. Она контролирует бюджет, нанимает команду, организовывает все процессы. Ксения АбакумоваПрактикующий продюсер Я занимаюсь бизнес-анализом, продюсированием и консалтингом более 6 лет. За это время успела поработать с десятками компаний, от стартапов до Газпрома. Моя главная задача — налаживание внутренних и внешних бизнес-процессов компании.

Стратегия автоматизации бизнес-процессов в логистике Стратегия автоматизации бизнес-процессов в логистике предполагает разработку ИТ- и.

Сопровождение 1С ИТС Управление бизнес-процессами В условиях экономической нестабильности, распространения глобализации, повышения уровня сложности и взаимосвязанности процессов компании вынуждены внедрять больше бизнес изменений в последние годы. В то же самое время технологические достижения, такие как облачные вычисления, сервис-ориентированная архитектура и программное обеспечение как услуга делает необходимым создание более гибкой настроенной среды прикладной системы, которая может обеспечить значительную ценность для компании при условии соответствующего использования.

Для преодоления данных трудностей компании во всех отраслях и географических регионах уделяют больше внимания и выделяют больше ресурсов на управление бизнес-процессами . Аларна помогает компаниям успешно реализовать изменения, при этом, разрабатывая и применяя масштабируемые, эффективные и динамичные процессы, чтобы обеспечить быстрые выгоды и долгосрочные конкурентные преимущества. В то время, как многие компании оказывают поддержку с помощью отдельных элементов , Аларна предлагает уникальное сочетание навыков, подходов, разработок и инструментов, что позволяет быстро сгенерировать ценность, получить измеримые результаты и создать надежные решения .

Аларна предлагает целый ряд услуг по в области консалтинга, технологических решений и аутсорсинга, обеспечивающих быстрое создание ценности, реализацию измеримых результатов и долговременную ценность. Консалтинговые решения в сфере включают управление циклом , совершенствование процессов, управление изменениями, разработку стратегии операционной модели. Решения по аутсорсингу включают управление репозиторием процессов, управление приложениями, аутсорсинг бизнес-процессов.

Описание бизнес-процессов

ИТ, хозяйственное обеспечение, административные службы Основные этапы проекта по диагностике, оптимизации и моделированию оптимальных и эффективных бизнес-процессов компании: Спроектировать и прописать бизнес-процессы таким образом, чтобы ликвидировать существующие проблемы. Представление результатов проекта и сопоставление со стратегическими целями организации.

Разработка плана внедрения представленных рекомендаций. Консультационное сопровождение внедрения изменений. Формат работы по проекту"Оптимизация бизнес-процессов компании":

Сегодня аутсорсинг бизнес-процессов может стать серьезным конкурентным преимуществом. Он позволяет сократить издержки, получить доступ к.

Оптимизация бизнес-процессов, реструктуризация и реинжиниринг — управленческий консалтинг Оптимизация бизнес-процессов, реструктуризация и реинжиниринг — управленческий консалтинг Анализ деятельности организации при оптимизации, реструктуризации и реинжиниринге Оптимизация, реструктуризация и реинжиниринг — задачи, которые небходимо выполнять для устойчивого положения организации в условиях конкурентного рынка и постоянно изменяющейся политической ситуации на мировой арене и государстве.

Для того чтобы решить задачу структурирования бизнеса, оптимизации, реинжиниринга необходимо ответить на следующие вопросы: Понять, как устроен бизнес, можно получив и проанализировав информацию о том, какие бизнес-процессы в компании выполняются, и кто за них отвечает. То есть необходимо структурировать деятельность компании в виде бизнес-процессов и проанализировать существующую организационную структуру с точки зрения распределения ответственности руководителей за бизнес-процессы и участия подразделений в этих бизнес-процессах.

Начинать следует с описания и анализа основных процессов в организации, как наиболее важных для организации. Для структурирования, анализа и разработки предложений по возможной оптимизации и реорганизации бизнеса компании целесообразно использовать метод построения цепочек создания ценности. В Организации все очень плохо; Руководство Организации понимает, что скоро все будет очень плохо; Организация находится в лидирующем положении по отношению к конкурентам и хочет вырваться еще дальше.

Критерии и факторы когда необходим управленческий консалтинг — оптимизация, реструктуризация, реинжиниринг:

Высоцкий Консалтинг - Вебинар Александра Высоцкого"Организующая схема"